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技術(shù)創(chuàng)新是廚衛(wèi)電器企業(yè)的wei yi出路

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技術(shù)創(chuàng)新是廚衛(wèi)電器企業(yè)的wei yi出路
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產(chǎn)品詳情
  從外部形勢看,歐洲債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,而我國經(jīng)濟(jì)對出口依存度較高,經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,宏觀經(jīng)濟(jì)連續(xù)六個季度下行。再看行業(yè)形勢,由于受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響,作為與房地產(chǎn)高度關(guān)聯(lián)的廚衛(wèi)電器行業(yè),更是遭受到前所未有的行業(yè)危機(jī),廚衛(wèi)電器銷量銳減,一些競爭性不強(qiáng)的廚衛(wèi)電器企業(yè)陸續(xù)倒閉。在形勢如此嚴(yán)峻的今天,我們廚衛(wèi)電器企業(yè)如何獲得生存,如何求得發(fā)展?答案就是:技術(shù)創(chuàng)新。
  一、技術(shù)創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵
  技術(shù)創(chuàng)新由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)熊彼特提出,他認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新的組合包括:引進(jìn)新產(chǎn)品;引用新技術(shù),采用一種新的生產(chǎn)方法;開辟新的市場;原材料新的來源。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵包括以下幾點: 企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體; 技術(shù)創(chuàng)新是以新的發(fā)明或引進(jìn)新的技術(shù)為基礎(chǔ); 技術(shù)創(chuàng)新包含“硬件”創(chuàng)新,也包括“軟件” 創(chuàng)新;技術(shù)創(chuàng)新的效果是增加效益或提高市場份額。
  二、技術(shù)創(chuàng)新的意義
  技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)造低產(chǎn)品成本優(yōu)勢。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新,只有不斷地技術(shù)創(chuàng)新,才能開發(fā)出占領(lǐng)先地位的高品質(zhì)產(chǎn)品,才能獲得市場優(yōu)勢。
  技術(shù)創(chuàng)新是開拓市場的有效途徑。每一種產(chǎn)品的市場發(fā)展到一定程度,就會出現(xiàn)供大于求的局面,出現(xiàn)成熟化現(xiàn)象。只有不斷地通過技術(shù)創(chuàng)新,向市場提供新的產(chǎn)品,由于新產(chǎn)品所擁用的新功能、新特點而高于以往商品的市場價值而且滿足消費者的需求,從而把握市場主動權(quán)。
  技術(shù)創(chuàng)新有助于提高管理水平。開拓和占領(lǐng)市場的各種競爭活動,都要通過管理職能得以實施。只有通過科學(xué)的管理,才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。通過管理技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和能力,提高綜合競爭力。
  技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)存亡興衰的決定因素。無數(shù)實踐證明,企業(yè)在發(fā)展過程中因循守舊、固步自封,失去了技術(shù)創(chuàng)新的活力,就難以在市場競爭中生存與發(fā)展。逆水行舟,不進(jìn)則退,只有不斷地創(chuàng)新,才能煥發(fā)出企業(yè)的生機(jī)與活力,才能持續(xù)健康快速發(fā)展。
  三、技術(shù)創(chuàng)新的途徑
  打造優(yōu)秀創(chuàng)新文化。打造勇于嘗試一切、不惜顛覆傳統(tǒng)、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、善于打破慣性思維的企業(yè)創(chuàng)新文化;打造破除部門壁壘、所有部門與全體員工人人參與創(chuàng)新的全員創(chuàng)新文化;打造善于觀察、精于思考、充分挖掘細(xì)節(jié)改進(jìn)的細(xì)節(jié)創(chuàng)新文化。
  規(guī)范創(chuàng)新運行機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新是一個由創(chuàng)新構(gòu)思的形成、開發(fā)設(shè)計、中間試驗直至生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過程,它要求企業(yè)必須按照技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)建立快捷、高效、既充分發(fā)揮各部門功能,又能實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的運行機(jī)制,以及zui佳企業(yè)資源配置,zui大限度調(diào)動全體員工創(chuàng)新積極性、能動性的管理方式。
  重視人才隊伍建設(shè)。人力資源是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原動力。我們應(yīng)建立完善人才培養(yǎng)、選拔、考核、激勵機(jī)制,加大對人力資源能力建設(shè)的投入,堅持以人為本的原則,合理配置人才、合理使用人才,zui大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
  多方式開展技術(shù)創(chuàng)新。一是加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造,重視技術(shù)中心的建設(shè),加大人、財、物等全方位對技改工作的投入力度,提高自主創(chuàng)新能力;二是加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn),堅持引進(jìn)開發(fā)與自主研發(fā)相結(jié)合的原則,在引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的工作中,既要注重使用要求,更要注重可開發(fā)性,實現(xiàn)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新;三是學(xué)習(xí)和吸收基礎(chǔ)理論、材料科學(xué)、制造產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等相關(guān)的技術(shù)成果,在生產(chǎn)中加以集成,創(chuàng)新出新成果,提高集成創(chuàng)新能力;四是產(chǎn)品外觀設(shè)計創(chuàng)新,產(chǎn)品設(shè)計者不能單純靠個人的設(shè)計品位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新,而必須根據(jù)自己的團(tuán)體和市場中的產(chǎn)品設(shè)計現(xiàn)狀、消費者的消費行為,盡可能地收集相關(guān)信息,創(chuàng)新設(shè)計,努力呈現(xiàn)符合消費者主流審美觀的產(chǎn)品外觀。
  四、技術(shù)創(chuàng)新過程中需注意的幾個問題
  技術(shù)創(chuàng)新的首要問題是觀念的創(chuàng)新。人的思想支配行動,一切的創(chuàng)新來源于人的觀念。思維不創(chuàng)新,觀念不創(chuàng)新,創(chuàng)新就很難真正到位。因此技術(shù)創(chuàng)新首先要解決的問題就是觀念創(chuàng)新。必須解放思想,沖破慣性思維,適應(yīng)不斷變化的新形勢,才能不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展。
  技術(shù)創(chuàng)新要與企業(yè)實際相結(jié)合。開展技術(shù)創(chuàng)新工作,必須實事求是,與企業(yè)自身條件相結(jié)合,在人才、財力、物力的投入上,以及技術(shù)創(chuàng)新的項目選定上,都要量力而行。切忌好高騖遠(yuǎn),開發(fā)與企業(yè)現(xiàn)狀嚴(yán)重脫節(jié)的產(chǎn)品。
  技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向。技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了給消費者提供更好的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,技術(shù)創(chuàng)新所要解決的問題就是要如何滿足消費者的需求。因此,我們應(yīng)該充分洞察消費者需求,成功破譯市場密碼,獲取很多時候連消費者自己都難以表達(dá)或者毫無覺察的需求,從而圍繞需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
 
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