重慶豪門鐵花（又名重慶豪門鋼鐵）有限公司，代理經(jīng)銷，與多家廠家合作，鍍鋅角鋼批發(fā)無(wú)中間差價(jià)，品質(zhì)優(yōu)良，規(guī)格齊全，一噸也批發(fā)，自有物流體系，運(yùn)輸方便，良心產(chǎn)品，放心購(gòu)買！
 

 中國(guó)鋼鐵企業(yè)數(shù)量眾多、高度分散，是造成行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間我國(guó)前10家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度由2010年的49%降至2015年的34%，產(chǎn)業(yè)集中度不升反降，這就使鋼鐵行業(yè)的兼并重組始終處在話題中心。

　　上述《意見(jiàn)》就提出，要鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)按照市場(chǎng)化原則加大兼并重組力度，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的兼并重組，再啟動(dòng)若干鋼鐵行業(yè)重大兼并重組。

　　“兼并重組是鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種措施，并不是目的，目的是要提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。”如果同樣的產(chǎn)品幾十家企業(yè)都在生產(chǎn)，這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)肯定是不規(guī)范的、無(wú)序的，只有通過(guò)兼并重組，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的有序和規(guī)范，才能有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　對(duì)于鋼鐵行業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行跨區(qū)域重組，業(yè)界一直存在爭(zhēng)論，例如鞍鋼兼并攀鋼后，重組效應(yīng)就并不明顯。過(guò)去有些鋼鐵企業(yè)的重組并沒(méi)有從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)考慮，有些重組并不見(jiàn)得合適，在某種程度上形成了“拉郎配”。

　　同樣是跨區(qū)域的寶武合并，兩家企業(yè)在很多地方存在共同點(diǎn)，例如，兩家企業(yè)都生產(chǎn)汽車板、硅鋼，在規(guī)模、模式、管理水平等方面也實(shí)力相當(dāng)，重組以后競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng)。“寶武合并以后，產(chǎn)品的提檔升級(jí)會(huì)做得更好，兼并重組當(dāng)然是合適的，而且在這種情況下，兩者的合并確實(shí)也在行業(yè)里起到示范的作用。”

　　不過(guò)，對(duì)于跨所有制兼并重組，跨所有制的企業(yè)要想走到一起，必須具備社會(huì)性企業(yè)這一共同點(diǎn)，從目前情況來(lái)看，仍存在難度。

　　“在市場(chǎng)推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)向著市場(chǎng)化的方向做更大的改革和轉(zhuǎn)變；民營(yíng)企業(yè)也向著規(guī)范的社會(huì)化企業(yè)轉(zhuǎn)變，而不是把企業(yè)當(dāng)成自己的私有財(cái)產(chǎn)，只有這樣，國(guó)企與民企才能逐漸培養(yǎng)起共同點(diǎn)。”