為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織建立和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系，將質(zhì)檢工作層層落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量審核，做好原材料進(jìn)廠、產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量抽檢工作。審核“出貨檢驗(yàn)記錄表”對是否發(fā)貨做出批示。

3、負(fù)責(zé)組織編制公司內(nèi)部的工藝守則，對文件的適用性、合理性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對質(zhì)檢過程中出現(xiàn)的重要問題和共性問題進(jìn)行分析，提出合理化建議，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證并存檔。

5、每月9日廠部質(zhì)檢活動的結(jié)果向全體員工白板公布，并召開質(zhì)量分析會，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動方案，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量管理意識，推動質(zhì)量管理工作邁上新的臺階。

6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的匯總分析，及時與董事長、其它部門溝通協(xié)商，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。

7、負(fù)責(zé)下達(dá)臨時質(zhì)量授權(quán)通知書，制定各車間質(zhì)檢人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。有權(quán)對各負(fù)責(zé)人的工作做出評價，提出獎懲建議。

9、完成公司安排的其它臨時性工作。