工程總監(jiān)

工程總監(jiān)主管工程部門，升職一般至少需要數(shù)十年時(shí)間。而工程部一般屬于企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)的二三級(jí)部門，比起主打賺錢的營業(yè)部門，只能說是個(gè)只會(huì)花錢的后勤服務(wù)部門，來維持企業(yè)硬件設(shè)施不出問題。

在疫情影響的當(dāng)下，企業(yè)賺錢都不容易，所以就會(huì)在花錢上一再精簡，為了開源節(jié)流，工程部也就成為精簡的對(duì)象，導(dǎo)致工作壓力一再增加。

在高壓力下，工程總監(jiān)同時(shí)還要面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問，一旦硬件設(shè)置出了問題，就會(huì)收到無解的提問：

你來公司多長時(shí)間了，

怎么還有問題？

這句話出來的時(shí)候，我們就知道，自己干不久，裁員名單想必是跑不掉了。

雖然我們都清楚一個(gè)公司企業(yè)的硬件設(shè)施設(shè)備，即便是在完好的前提下接手，后續(xù)也不能保證設(shè)施機(jī)器不在使用中出問題，設(shè)備不會(huì)老化報(bào)廢。

但公司只看結(jié)果。

這些問題，對(duì)于工程總監(jiān)都是老式長談，上面部門應(yīng)付應(yīng)付，偶爾還能混過去，但是被裁原因大部分不是應(yīng)付不了上級(jí)，而是對(duì)付不了下級(jí)。

下級(jí)員工管理難

工程總監(jiān)在管理下屬時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨下面這些問題：

01

工單分配不均勻

有些下屬干活積極主動(dòng)，下班后回家都腿疼胳膊疼，但是有的下屬就會(huì)磨洋工，看似忙了一天，實(shí)際沒干幾單。

02

干活不情不愿

下屬工作大部分時(shí)間都用在了等待上，等工程總監(jiān)下達(dá)工作安排，等干活需要的工具、材料、時(shí)間配齊了，才等著催他去做，更不要說要是沒有監(jiān)督檢查，都是不情不愿地硬著頭皮去做。

03

維修明日復(fù)明日

工程部的工作需要實(shí)干家，只是等著自動(dòng)好，不去維修故障，找到根本原因，那些問題就永遠(yuǎn)在設(shè)備里，即便今天去隨便修修能用，明天看還能繼續(xù)用，問題隱患始終得不到解決。

只有下屬工作去處理了故障，去做了詳細(xì)的維修，去把設(shè)備根本問題解決了，才能讓工程總監(jiān)、公司工程部得到上級(jí)的認(rèn)可，工作越來越好。反而言之，只會(huì)導(dǎo)致工程部評(píng)價(jià)越來越低，上級(jí)開始懷疑你的能力。

是技術(shù)能力不足嗎？

不是。

有時(shí)候真不是技術(shù)上困難大，而是互相合作，溝通理解的難度更大。

但工程總監(jiān)心里都清楚：

作為工程師剛?cè)肼殻际浅錆M干勁，每天在不同樓層不同部門之間奔波，一天班下來辦公室都沒坐穩(wěn)5分鐘，看什么都是新鮮的。

到幾個(gè)月后，工程師徹底熟悉了環(huán)境，巡檢輕車熟路，維修都是上手熟練，剛來的新鮮感沒了，工作動(dòng)力也就隨著消散。

而且還會(huì)發(fā)現(xiàn)在管理上，自己干多干少，工資都沒有什么變化，甚至有時(shí)候會(huì)因?yàn)楦啥喑雎┳涌坼X，工程總監(jiān)打再多雞湯，都只會(huì)變成毒雞湯。

面對(duì)以上種種問題，工程總監(jiān)自己也追求改良，希望去改變現(xiàn)狀，但是管理的根本問題并沒有得到解決，又從何去改變？

改變契機(jī)

并不是工程總監(jiān)這個(gè)位置不好，也并不是這家企業(yè)公司不好，需要的是改變，而這個(gè)改變契機(jī)就是管理助手—維保管理云平臺(tái)。

維保管理云平臺(tái)，可以有效協(xié)助工程總監(jiān)日常工作。將日常工單、巡檢通過小程序app自主下單接單，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)每個(gè)維修人員的接單量、完成時(shí)間以及完成量。

通過實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，還可以分析出設(shè)備主要問題，哪里問題出的多，巡檢需要多注意，減少重復(fù)工單。

工程總監(jiān)更可以利用平臺(tái)管理輔助功能整理，可以騰出更多的時(shí)間和精力來做一些管理決策和業(yè)務(wù)規(guī)劃的思考。

這里，給大家推薦易匠維保管理云平臺(tái)，來幫助各位工程總監(jiān)在事業(yè)上一帆風(fēng)順，步步高升。