由于多數(shù)生產(chǎn)廠家沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，只能靠跟風(fēng)和模仿。因此，只要市場(chǎng)上一出現(xiàn)某種新款產(chǎn)品，立馬會(huì)涌現(xiàn)大批效仿者?？梢哉f，目前市場(chǎng)上銷售的眾多地板產(chǎn)品，無論品種、款式還有性能都相差無幾。由于普遍缺乏個(gè)性，無形中加劇了市場(chǎng)的混亂，也增加了消費(fèi)者挑選購買的難度。

    短期利益換長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，得不償失

    有業(yè)內(nèi)人士講，地板行業(yè)的門檻較低，許多廠商都抱持短線操作、見好就收的想法，多數(shù)企業(yè)為了眼前利益而出賣長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種狹隘的經(jīng)營(yíng)觀念使得地板市場(chǎng)從一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力，很多地板企業(yè)根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費(fèi)力氣，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力低下，創(chuàng)新能力弱。這是導(dǎo)致地板行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。

    對(duì)于剛剛起步的地板企業(yè)而言，模仿策略無疑是快速立足市場(chǎng)的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，抄襲、模仿難有作為。隨著地板行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此，增加創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量，是企業(yè)立足市場(chǎng)的不二選擇。
創(chuàng)新求變才有出路

    現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)新的道路，是地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。

    第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

    一是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，力求經(jīng)過多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。

    二是技術(shù)的創(chuàng)新。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)。

    第二，營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。

    發(fā)展需要一個(gè)良性的營(yíng)銷渠道。目前，我國(guó)地板行業(yè)的銷售渠道主要有賣場(chǎng)、自營(yíng)店、加盟代理等形式。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新營(yíng)銷模式已成為地板行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并能有效地增加企業(yè)利潤(rùn)。

    總之，創(chuàng)新才是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。