生存之道一:開源節(jié)流,活著比什么都強
融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重因素作用下,嚴(yán)重影響中小型吊頂企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說得好:“留著青山在,不怕沒柴燒”,節(jié)省企業(yè)開支,防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急,長遠(yuǎn)來說,也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán),同時也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。
吊頂中小企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費用的投入,節(jié)省廣告開支,有效利用有限的廣告費,投入到公關(guān)傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上,讓消費者心悅誠服,心甘情愿地接受自己的品牌。
生存之道二:練好內(nèi)功,講究投入產(chǎn)出比
這種自救方法雖然不能確保“一本萬利”,但至少可以協(xié)助吊頂中小企業(yè)掌控事物發(fā)展的進程,保障企業(yè)進退自如,在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩,更重要的是它可以延長企業(yè)存活的時間以及提高存活機率。
首先,穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部,練好內(nèi)功。堅持多角度了解環(huán)境,深層次挖掘優(yōu)勢,全方位盤點資源;不急于求成,不人云亦云,更不能攀比跟風(fēng),喪失主見。其次,企業(yè)發(fā)展是一個不斷投資過程,而投資又無非是個投入和產(chǎn)出的問題。講究投入產(chǎn)出比,就是要讓成本降到最小值,使效益達(dá)到最大化,才能最終確保順利度過難關(guān)。
生存之道三:矯正觀念,低成本造大品牌
有不少中小型吊頂企業(yè)產(chǎn)生疑問,難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為我們“習(xí)慣了”吊頂大企業(yè)做品牌的大手筆,出手闊綽,一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國公司的豪言壯語,諸如,為了塑造品牌,寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”品牌咨詢公司的模仿策略,沒有大創(chuàng)新,只能花大錢,在資金上攀比,尋求差異。而在經(jīng)濟“冬天”里,“用低成本的方法,打造強勢品牌”實屬中小型吊頂企業(yè)逆境求生的上上之策。
品牌塑造是一個系統(tǒng)工程。中小型吊頂企業(yè)必須清楚,廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法,但不是必經(jīng)之路。一葉障目,不見泰山。越是簡單的道理,越容易被忘記,中小型吊頂企業(yè)容易陷入誤區(qū),陷入品牌是“奢侈品”的誤區(qū),陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區(qū)。它直接打擊了很多中小型吊頂企業(yè)塑造品牌的信心,甚至影響了其做大做強的決心。
沒有過不了的檻,只要掌握了正確的生存法則,敢于踏出第一步,問題自然引刃而解。在高成本的品牌競爭環(huán)境下,只要中小型吊頂企業(yè)愿意努力,用低成本也能打造出強勢品牌。
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